- Durante la jornada, se priorizó la sensibilización sobre la estructura funcional del DACI y la correcta aplicación de las herramientas de control del subproceso.
Santiago de Cali, 14 de abril de 2026
El Subproceso de Evaluación y Seguimiento del Departamento Administrativo de Control Interno (DACI), realizó una jornada de socialización para la asignación de auditores, correspondiente al mes de abril de 2026.
Este encuentro estratégico, fundamental para la transparencia institucional, definió los responsables de ejecutar las auditorías y seguimientos programados, consolidando un modelo de supervisión técnica y rigurosa en la Administración Central.
Innovación y rigor técnico: el foco en la evaluación
El equipo técnico de gestión enfatizó en puntos críticos, para garantizar que cada ejercicio auditor aporte valor real a la gestión pública.
- Gestión de salidas no conformes (SNC): se instruyó sobre la identificación y tratamiento de productos o servicios que no cumplan con los requisitos legales, técnicos o internos, bajo los lineamientos de la norma ISO 9001:2015.
- Análisis de causa raíz: se promovió el uso de la técnica de los ‘Cinco Porqués’, para profundizar en el origen de los problemas detectados y evitar que los errores se repitan.
- Herramientas de control: se resaltó la importancia de conocer los puntos de control, indicadores, políticas de operación y riesgos, para controlar la operación del subproceso.
Planificación conjunta para resultados de impacto
Como parte de las recomendaciones generales para el equipo de auditoría interna, se estableció la necesidad de definir objetivos y alcances comunes, así como unificar criterios de evaluación.
Esta planificación conjunta busca evitar vacíos de información y asegurar la coherencia en los resultados de los ejercicios de auditorías y gestión de riesgos.
Compromiso con la mejora continua
El subproceso hizo un llamado a mitigar errores comunes como la falta de firmas en actas, fechas inconsistentes o documentos ilegibles. Para ello, se instó a los auditores internos a realizar revisiones exhaustivas y validaciones de equipo antes de la entrega final de los expedientes, con el fin de mantener la integridad física y digital de los mismos.
Con esta gestión, el Departamento Administrativo de Control Interno reafirma su compromiso con la excelencia operativa, actuando como un evaluador independiente y objetivo, que vela por la efectividad de los controles y la satisfacción del ciudadano.
Le puede interesar…
– Autoevaluación: la clave para detectar oportunidades y fortalecer nuestra cultura de control
